王伟  

副总经理

☀请您先简单做一下自我介绍吧。

我叫王伟，信奉“人定胜天”，无论怎样的困境，战至最后也绝不放弃。我很喜欢的一句话是“上善若水，利万物而不争”， 愿为公司默默奉献自己的力量，成为大家的载舟之水。

☀能否简单介绍一下您的职业成长经历？

       我是2001年大学毕业后，赴日本工作了11年，期间经历了很多的项目。从一个初级PG成长为资深项目经理，具备了需求分析、要件定义、设计、开发等深厚的能力，同时长期在客户现场工作，积累了丰富的客户沟通经验。

       2012年回国后，我加入了NRI北京，开始负责公司的第一个本番运维移管项目。夜间的故障对应，和日本客户进行直接电话交流，对我来说都是前所未有的挑战，遇到了很多困难，但是也培养了自己对紧急问题的处理能力和决不退缩的坚毅性格。

       2015年我升任科长，同时被派往大连负责组建新的团队。借用办公室、招聘人员，很多事情需要从零开始做起，在公司的大力支援之下，终于完成了团队的组建，顺利开启了业务。

       2017年我就任部长代理，返回北京工作后，我作为本番运维移管项目的专家领导了另一个大型本番作业移管项目。充分利用过去的经验，制定业务效率化措施，圆满完成了移管工作。

☀对于公司的未来发展，您有什么想法？

       总经理在今年4月的全体大会上阐述了2023年度的活动方针，“依靠中国事业与对日事业双驱动实现事业扩大”，特别是要更大力度地扩大中国事业，让中国事业成为独立支撑公司的支柱业务。现阶段的对日离岸开发运维事业受到政策、汇率、人力成本上升等多重影响，在双轮驱动方针的指导下，我们必须做出质的转变，由“项目管理和推进型”向“业务和新技术（高附加值）型”进行转变，才能实现可持续性发展。

       我认为客户开拓和优秀人才是实现以上目标的关键。增强新客户的开拓能力和提高既有客户的粘性是公司的重要课题，需要融合全公司的资源，取长补短，更有效地提高公司整体的营销能力。在优秀人才方面，正确把握客户需求，提出最优技术解决方案的技术型人才，以及营业型专业人才都是必需的。除外部招聘外，发挥现有员工的技术专长，通过学习和实践升级为营业+技术复合型人才也是有效的途径。

         近年来企业都在寻求如何适应数字化转型带来的挑战和机遇，每个行业都必须要在其业务和技术领域进行深度优化，以提高竞争力和创造新的商业价值。DX时代数字化转型已成为社会发展的共识，NRI北京要抓住这个时代变革的窗口期，以DX战略为引领，以客户业务为核心，以数据为平台，为各行各业提供有效的数字化服务和优化的解决方案，“发掘价值，赋能变革”，在实现社会价值的同时，实现公司和个人的价值。